Modelo organizativo

El Observatorio de la Discapacidad Física cuenta con dos órganos que velan por el buen desarrollo del proyecto y garantizan la calidad.

Consejo de Dirección

El Consejo de Dirección tiene como misión realizar la función central en la dirección estratégica de la ODF, ya que la finalidad del Observatorio debe ser la de dar respuesta a las necesidades del colectivo de personas con discapacidad.
Este órgano de dirección permanente marca las prioridades de actuación del Observatorio (proyectos, eventos a desarrollar, ect.); se encarga de hacer el seguimiento presupuestario; decide sobre las alianzas del ODF y busca financiación. Asimismo, dinamiza la relación con el Consejo Social.

Consejo Social

La función principal del Consejo Social es ofrecer asesoramiento al Consejo de Dirección en relación a las prioridades a impulsar, así como aportar reflexión y conocimiento sobre temas de interés, cuestiones metodológicas, planteamientos, marcar prioridades, etc.

Asimismo, este órgano consultivo ha de convertirse en un espacio de reconocimiento a aquellas entidades que colaboran con el Observatorio. Su composición incluye tanto al sector público (aporta información secundaria relevante para la elaboración de los recursos y materiales del Observatorio), como instituciones privadas (claves, ya que aportan conocimiento en ámbitos de especial interés para el ODF (movilidad , TIC, etc.).

Los expertos que forman parte de este Consejo Social realizan aquellas funciones de asesoramiento que el Consejo Dirección solicita, aunque también pueden realizar informes de recomendaciones a iniciativa propia.
 

El ODF basa su funcionamiento en una lógica de trabajo colaborativo, en la que la toma de decisiones son participadas por entidades de base (asociaciones de personas con discapacidad y sus familiares), instituciones, administraciones públicas y agentes del sector privado que trabajan en el ámbito de la discapacidad.